Le constat.
Tout le monde s’accorde à reconnaître que
le tissu associatif d’Etréchy est riche et constitue
un atout pour notre commune. Cependant, bien des choses restent
à faire et à imaginer avec les associations pour
favoriser leurs actions.
Nos propositions.
Notre volonté
est d’accompagner leur dynamisme tout en veillant scrupuleusement
à respecter leur indépendance.
Le maintien du commerce local fait aussi partie de nos préoccupations
parce que nous le savons en difficulté.
Enfin, concernant les relations que notre ville entretient avec
l’extérieur, notamment l’Etat et les autres
collectivités, nous souhaitons mettre fin à
la politique de méfiance et de repli sur soi pratiquée
par la majorité municipale actuelle.
•
LES ASSOCIATIONS
•
Favoriser la vie associative
ne doit pas être qu’une vague intention, c’est
la raison pour laquelle nous proposons de :
•
Procéder à une écoute attentive des
besoins des associations.
•
Rechercher
une complémentarité dans leurs activités
autour de projets fédérateurs. Nous voulons
inciter les associations à travailler ensemble et à
mieux se connaître.
•
Apporter aux
associations, non seulement un soutien financier mais également
un soutien matériel. Sans tomber dans l’assistanat
ou dans l’excès, on peut envisager que certains
équipements puissent ponctuellement être prêtés
et installés par les services techniques municipaux.
•
Créer
une maison des associations. C’est un projet dont il
faudra préalablement s’assurer de la pertinence
et de la viabilité auprès des intéressés.
L’idée est de permettre aux associations de disposer
de locaux, de mobiliers et de matériel bureautique qu’elles
pourront partager.
•
LE COMMERCE LOCAL
•
C’est un élément
qui contribue au dynamisme d’Etréchy et auquel nous
sommes tous attachés. Malheureusement, comme dans beaucoup
de communes de la grande couronne, il connaît des difficultés
face à la concurrence des grands centres commerciaux.
Il serait tout à fait irréaliste d’affirmer
que la commune a les moyens d’inverser cette tendance mais
elle peut au moins tenter d’en atténuer les effets
en développant une politique plus volontariste en faveur
du maintien du commerce local. C’est l’attitude que
nous adopterons grâce aux actions suivantes :
•
annoncer les
ouvertures de nouvelles boutiques et les animations des
commerçants dans le journal municipal,
•
sensibiliser
chaque fois que possible la population à l’importance
d’acheter localement,
•
participer
à l’organisation de quinzaines commerciales
en partenariat avec les commerçants notamment à
l’occasion des fêtes,
•
s’appuyer
sur les outils juridiques existants pour maintenir l’activité
commerciale.
•
L’OUVERTURE SUR L’EXTERIEUR
•
Une commune ne peut se
contenter de son «pré carré». Sa capacité
à s’ouvrir sur les autres, sur les préoccupations
de notre temps, sur des partenaires qu’ils soient proches
ou plus lointains est un signe de dynamisme et de vitalité.
Là encore, notre approche sera nettement différente
des conceptions mises en œuvre actuellement.
Pour y parvenir nous souhaitons :
•
Mieux accompagner
le dynamisme du comité de jumelage. Certes le soutien
financier de la commune existe, il est important mais nous pensons
qu’il sera encore plus efficace avec un véritable
réengagement de la ville dans la démarche de jumelage.
C’est la ville qui est jumelée et il faut qu’elle
s’implique davantage.
•
Participer
à des actions humanitaires. Il ne s’agit pas
forcément de mobiliser des fonds communaux mais plutôt
de favoriser une prise de conscience, une démarche de
solidarité envers ceux qui connaissent en France et même
en dehors de nos frontières des difficultés à
vivre. L’essentiel est de montrer l’exemple et de
permettre à la générosité de chacun
de s’exprimer. C’est un travail à mener avec
les écoles et les jeunes toujours prompts à s’investir
et à participer («Téléthon»,
«Course contre la faim», etc.).
•
Passer à
la vitesse supérieure en matière de coopération
intercommunale. Etréchy doit davantage assurer son
rôle de leader de la communauté de communes «Entre
Juine et Renarde» à laquelle elle appartient. A
ce titre, il lui revient de proposer des transferts de compétence
ayant un véritable contenu et permettant d’améliorer
réellement l’offre de services à la population.
Pour développer des équipements lourds type gymnase,
piscine, nous n’hésiterons pas à faire le
choix d’une coopération élargie avec des
territoires voisins (Etampois, Dourdannais, Arpajonnais).
•
Soutenir les
démarches volontaristes des autres collectivités,
par exemple, le Département et son Agenda 21 en matière
d’environnement et de développement durable. Sur
des sujets aussi importants, il faut s’inscrire en complémentarité
et en relais plutôt que de rester en retrait.
•
Entretenir
des relations de respect avec les autres collectivités
et les services de l’Etat. La commune n’a rien
à gagner à rechercher l’affrontement. Il
ne faut pas perdre de vue que les services de l’Etat sont
là pour accompagner les politiques locales, tandis que
Région et Département participent largement au
financement des projets communaux.
