Le constat.
Malgré ses 6.000 habitants, force est de constater qu’Etréchy
est loin d’offrir tous les équipements et services
que l’on trouve fréquemment dans des villes comparables
même en province !
En matière d’équipements sportifs et culturels,
les manques sont évidents et pénalisent souvent
la population la plus modeste (pas de piscine, pas de bibliothèque…).
Les équipements sportifs existants sont vieillissants et
ne répondent plus aux besoins qui s’expriment. L’offre
est en effet la même qu’il y a 30 ans… Enfin,
l’absence de structure publique d’accueil de la petite
enfance (crèche, multi-accueil, etc.) et le peu de moyens
consacrés aux écoles complètent un tableau
malheureusement peu réjouissant.
Certes, il n’est pas question de tout faire en même
temps sans se soucier des capacités financières
de la ville, mais il faut rompre avec l’attitude attentiste
et frileuse de l’actuelle majorité municipale, bref
avoir une politique ambitieuse et réaliste, être
force de proposition à l’échelle de la Communauté
de communes «Entre Juine et Renarde» et des communautés
environnantes.
•
EQUIPEMENTS SPORTIFS
•
Nos propositions.
•
Notre priorité
ira à l’entretien des équipements existants
avec l’indispensable réfection de la piste d’athlétisme
et des vestiaires du stade.
•
Gymnase
: saturé actuellement, toutes les écoles n’y
ont pas accès, un nouvel équipement pourquoi
pas de dimension communautaire serait très utile,
d’autant que les collégiens qui fréquentent
le gymnase actuel viennent de toutes les communes du canton
excepté Lardy et Villeneuve.
•
Piscine
: l’absence totale de bassin nautique entre Etampes et
Brétigny fait que l’apprentissage de la natation,
pourtant au programme scolaire, ne peut être assuré
à nos enfants. Il n’y a pas de fatalité.
Des communes comme Angerville ou Méréville disposent
d’un tel équipement. Nous nous engageons à
rechercher dans le cadre de la communauté de communes
et même au-delà les partenariats nécessaires
à cette réalisation. Ce qui n’est pas réaliste
(compte tenu des coûts de fonctionnements) au niveau communal
peut être possible dans un cadre plus large. Ce type d’équipement
est envisageable en mobilisant les ressources de plusieurs communautés.
•
SECTEUR SCOLAIRE•
Le constat.
Dans ce domaine, il faut bien reconnaître que l’engagement
de la commune est minimum !
Nos propositions.
•
Réactiver
les classes transplantées qui ont le mérite d’avoir
un intérêt social et pédagogique.
•
Instaurer
des partenariats avec les écoles et les associations
à l’occasion des fêtes et manifestations.
•
Créer
un véritable service d’aide aux devoirs soumis au
quotient familial : compte tenu d’une population active
qui majoritairement se déplace pour le travail, les temps
de transports sont longs, les enfants pâtissent de cette
situation dans le suivi scolaire. Un service d’aide aux
devoirs, comme cela se pratique dans beaucoup de communes leur
apportera l’appui précieux auquel ils peuvent légitimement
prétendre.
•
Répondre
aux demandes de travaux dans les écoles exprimées
par les enseignants.
•
Mettre en
place un partenariat avec le Département pour la fourniture
de repas à nos écoles. Pourquoi faire appel
à un prestataire privé alors que le dimensionnement
des cuisines du collège depuis sa restructuration permet
cette coopération dans l’intérêt des
deux collectivités ?
•
Revoir les
tranches de quotient familial pour qu’il y ait une véritable
progressivité et pas comme actuellement où
tout repose sur les classes moyennes inférieures. Exemple
: un couple avec deux salaires à peine supérieurs
au SMIC paye les services municipaux au même tarif que
celui qui dispose de 10 fois plus de revenus !
•
CULTURE - PATRIMOINE
•
Le
constat.
Il serait injuste de ne pas reconnaître que des efforts
ont été faits en matière de programmation
culturelle même si celle-ci reste, à notre avis,
beaucoup trop élitiste.
Nos propositions.
•
Prolonger
le dynamisme culturel en lui donnant du contenu et en faisant
participer davantage les associations.
•
Encourager
le travail de fond, d’éducation sans se contenter
uniquement du spectaculaire et de la représentation (même
si l’on sait qu’ils sont également nécessaires).
•
Donner une
dimension communautaire au conservatoire de musique. C’est
à la fois un moyen de le consolider et de le développer.
Aujourd’hui, cet établissement qui dispense déjà
des cours aux enfants de quelques communes voisines pèse
lourdement sur le budget communal. La dépense pourrait
être atténuée et mutualisée avec
un transfert à la communauté de communes.
•
Construire
une véritable bibliothèque/médiathèque.
Un tel équipement fait actuellement défaut. C’est
un manque qu’il faut combler dans l’intérêt
de tous ceux qui aiment le livre, pour faciliter le travail
des écoles, pour s’adapter aux nouveaux médias
et mettre la culture à portée de tous.
•
Mettre en
place PIJ et EPNE. Le PIJ (Point Informations Jeunesse)
est un équipement précieux pour l’information
des jeunes sur des sujets essentiels que sont le tabac, la drogue,
la sexualité, la recherche d’emploi et la formation.
L’EPNE (Etablissement Public Numérique Essonnien)
permet à ceux qui n’en ont pas les moyens de s’initier
aux nouvelles technologies de l’information et de la communication.
C’est un moyen d’éviter ou de remédier
à la fracture numérique.
Ces deux équipements sont très bien financés
par le Département. Là encore et pour faire des
économies d’échelles, une gestion au niveau
communautaire est pertinente.
•
Mieux utiliser
la salle Jean Monnet, notamment en la rendant plus accessible
aux associations communales. Actuellement elle ne peut être
utilisée qu’une fois par an gratuitement par chaque
association. C’est trop restrictif d’autant que les
tarifs de location sont dissuasifs. Quelle association peut
se permettre de verser 1.500 € pour une soirée !
•
Développer
et mutualiser les actions culturelles au sein de la communauté
de communes pour dynamiser ce qui existe déjà
(le festival «Au Sud du Nord» de Boissy-le-Cutté,
Festi’Vallée à Souzy) et favoriser l’éclosion
de nouvelles initiatives.
•
Protéger
réellement le patrimoine local et pas seulement en
façade ! Par exemple, l’église primitive
du XIème siècle située sous l’église
actuelle et dont nos élus s’arrogent maintenant
la découverte, a été dénaturée
par l’installation d’un énorme système
de chauffage il y a 5 ans ! Ou encore la restauration des vitraux
qui tarde.
•
SOCIAL
•
Le constat.
Même si la population d’Etréchy n’est
pas spécialement défavorisée, des personnes
sont en difficulté (perte d’emploi, séparations,
etc.) et doivent pouvoir être aidées dans le cadre
de la solidarité communale. Bien sûr cette aide
existe, c’est le travail du C.C.A.S. Nous la poursuivrons
en l’amplifiant et surtout pour répondre aux situations
d’urgence en matière de logement.
Nos propositions.
•
Créer
un foyer d’hébergement d’urgence. Il ne
s’agit pas de logement social au sens classique mais de
quelques logements destinés à accueillir ponctuellement
et pour une courte durée, ceux qui se retrouvent du jour
au lendemain sans toit.
•
Clarifier
les règles d’attribution des logements sociaux
par le CCAS.
•
L’aide
matérielle aux personnes âgées est un
domaine où les besoins sont de plus en plus nombreux
compte tenu du vieillissement de la population. Pour apporter
des réponses concrètes, il nous faudra créer
un service de petits travaux et d’accompagnement pour les
courses ou les médicaments : pour beaucoup de personnes
seules, âgées ou à mobilité réduite,
changer une ampoule ou régler une chasse d’eau sont
des casses têtes insurmontables. Ce soutien sera aussi
l’occasion de rompre l’isolement des aînés,
leur manifester notre solidarité en faisant de cette
aide aux personnes, une préoccupation de service public.
•
Maintenir
et développer les services d’aide à la personne
(gratuité du système de téléalarme
par exemple).
•
Soutenir activement
les associations s’occupant de l’insertion des
demandeurs d’emploi.
•
Aider les
personnes handicapées en difficulté d’insertion
en coopérant avec les Etablissements et Services d’Aide
par le Travail (anciennement Centres d’Aide par le
Travail, CAT).
•
Développer
une collaboration étroite avec les différents
acteurs sociaux (ANPE, AFPA, Mission locale, etc.).
•
«Pas
d’enfant sans vacances» est un objectif que nous
voulons atteindre.
